Sessies

Stel je eigen programma samen en kies een sessie die het beste aansluit bij je behoefte!

Sessieronde 1 - 11:15 - 12:30:

1.1: Welk Zetje heb jij nodig?
Spreker: Michiel van Vliet

Deze sessie bied je praktische handvatten die je bewustwording aanwakkeren. Bewustwording gericht op keuzes maken, elke dag weer. De regie van jouw leven in eigen handen nemen zorgt voor vrijheid en geluk. Wil jij in jezelf te investeren? Ik ontvang je met open armen wanneer je bereid bent om je “ja maar” en “zo ben ik nu eenmaal”-gedachten gedurende anderhalf uur te parkeren. Welk Zetje heb jij nodig?
 

1.2: Actualiteiten wetgeving en jurisprudentie, en de positie van de ambtelijk secretaris
Spreker: Joost van Mierlo

De afgelopen anderhalf jaar zijn er door de Ondernemingskamer, de Hoge Raad en zelfs het Europese Hof van Justitie uitspraken gedaan die in breder verband van groot praktisch belang zijn voor de medezeggenschap. Dan moet je denken aan de rol van de ondernemingsraad bij een overname, bij een ingrijpende reorganisatie of bij overgang van de onderneming, of aan de rol van de ondernemingsraad als de onderneming in ernstige financiële moeilijkheden verkeert. Maar het gaat ook om voordrachtscommissarissen en daarmee vergelijkbare toezichthouders, hun rol en hun onderlinge verhouding met de ondernemingsraad. Joost besteedt ook aandacht aan de positie van de ambtelijk secretaris, die nogal eens in het lastige pakket komt te verkeren van twee werkrelaties: enerzijds met zijn of haar formele werkgever, anderzijds met de ondernemingsraad die hij of zij ondersteunt.

1.3: Belangenbehartiging: waar is de achterban?
Spreker: Stef Soons

Hoe beter het contact met de achterban hoe breder de medezeggenschap in een organisatie en hoe groter de invloed van de ondernemingsraad. Maar achterban communicatie is de balans tussen tijd en belang. Hoeveel belang hecht de ondernemingsraad aan de achterban en hoeveel tijd investeert men hierin. En hoe veel belang ziet de achterban in de OR en daaraan gekoppeld hoeveel tijd wil men dan besteden om de OR te informeren.

Help de OR door het inzetten van digitale middelen om de factor tijd te besparen en ondersteun ze in het helder en duidelijk te profileren van hun belang. Neem smartphone, tablet mee want daar gaan we mee werken.

Sessieronde 2 - 15:00 - 16:15:

2.1: De nieuwe ondernemingsraad 
Spreker: René van Oorschot

• Nieuwe organisatievormen vragen om nieuwe medezeggenschap
• Stappenplan voor or om strategisch sparringpartner van directie te worden
• De or en ambtelijk secretaris die succesvolle gedragsverandering stimuleren.

Het is hoogste tijd voor nieuwe medezeggenschap, en wel om twee redenen. Allereerst moeten organisaties steeds sneller inspelen op veranderingen. Ten tweede zijn medewerkers mondiger en professioneler geworden. In deze omstandigheden werkt het niet als medezeggenschap vanuit tegenstand en strijd werkt. Het is beter om samen te werken en medewerkers op een positieve manier invloed te geven in veranderingen. Na afloop van deze workshop weet u precies hoe u een professionele or kunt stimuleren. U leert wat de or moet doen om het advies aan de bestuurder meerwaarde te geven. U ziet hoe u gedragsverandering inzet als effectieve manier van organisatieverandering. U weet hoe u vanuit uw rol van ambtelijk secretaris de groei van de or naar moderne medezeggenschap stimuleert.

2.2 Actualiteiten wetgeving en jurisprudentie, en de positie van de ambtelijk secretaris
Spreker: Joost van Mierlo

De afgelopen anderhalf jaar zijn er door de Ondernemingskamer, de Hoge Raad en zelfs het Europese Hof van Justitie uitspraken gedaan die in breder verband van groot praktisch belang zijn voor de medezeggenschap. Dan moet je denken aan de rol van de ondernemingsraad bij een overname, bij een ingrijpende reorganisatie of bij overgang van de onderneming, of aan de rol van de ondernemingsraad als de onderneming in ernstige financiële moeilijkheden verkeert. Maar het gaat ook om voordrachtscommissarissen en daarmee vergelijkbare toezichthouders, hun rol en hun onderlinge verhouding met de ondernemingsraad. Joost besteedt ook aandacht aan de positie van de ambtelijk secretaris, die nogal eens in het lastige pakket komt te verkeren van twee werkrelaties: enerzijds met zijn of haar formele werkgever, anderzijds met de ondernemingsraad die hij of zij ondersteunt.   

2.3 Hoe ontwikkel en behoud je teamwork in de OR?
Spreker: Cindy de Haas

Om succes te behalen is het belangrijk dat er sprake is van een goede en effectieve samenwerking. Soms kost samenwerking meer dan het oplevert. Wil je prettiger en effectiever samenwerken? De leden binnen het OR-team beter leren begrijpen? Spanningen voorkomen en de-escaleren? Oftewel: wil je een positieve verandering in de samenwerkingsrelatie? Kom dan naar deze sessie waarin je kennis maakt met Themagecentreerde Interactie (TGI) en tips krijgt om de onderlinge communicatie binnen de OR en daarmee de teamdynamiek te verbeteren. Praktisch en met impact!